2015/01/15

案例分析:将复杂问题简单化

全局

中国的商业和监管局面持续快速变化。然而,中国的业务增长曾经依赖于跨国公司(MNC)的资本注入,当前的情势已经发生了转变,MNC越发渴望通过结合并购、合并和/或合资的方式,重新调整其在中国市场的定位。随着当地竞争对手的品牌变得越发有竞争力,这一机遇带来了众多的内在挑战,并因此对当地投资者更具吸引力。

为响应市场的信号,金杜已经确立了强大的并购与竞争业务,旨在用智能的决策工具装备业务,以促成其中国战略。

挑战

一家总部位于美国的财富世界500强跨国公司(MNC)有意巩固其在中国的实业业务。目前,他们拥有在天津、上海、青岛、苏州、杭州和广州运营的多个制造业实体。该公司在香港设立了一家控股公司以持有中国实体的股权。其在中国的销售额约为60亿美元,管理团队希望通过下列方式,进一步开拓中国业务(i)收购相关资产,(ii)就特定战略业务活动与当地合作伙伴设立合资企业,(iii)巩固集团自有的供应链、设计和零件供应,及(iv)处置非核心业务。

AQ在行动

  • 运用我们在跨境并购和反垄断/竞争法领域的深厚知识,我们能尽早识别潜在的挑战,并提供应对挑战的适当策略。
  • 由于我们与该客户长期的合作关系,我们对他们的业务活动充分了解,这使我们能够提供以结果为导向的法律解决方案,该方案也受到了客户的并购、运营和法律团队的赞赏。
  • 我们与各当地主管部门的良好合作关系发挥着积极的作用,促使我们能及时地为我们的客户与众多机构建立联系,以便有效地推进各个项目。

实现价值

交易需要经常与客户进行沟通交流,其中,面对面的接触尤为重要。因此,我们在上海建立了核心团队以向客户提供法律意见和支持,并在需要时在离他们的办公地点较近的地方。我们将其作为加深我们的业务知识,并能够更好地预期可能对他们产生影响的未来法律问题的机会。

通过获得帮助客户更有效地巩固其未来业务和计划的专业知识和学识,我们能够将客户与我们更广泛的中国大陆网络相连。这将为客户提供更多好处,使其获得商法领域的全方位的最新法律意见。

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